自物流二期5月份上線(xiàn)以來(lái)，派昂醫(yī)藥物流中心通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效指標(biāo)調(diào)整、系統(tǒng)功能優(yōu)化及商品存儲(chǔ)布局優(yōu)化等具體措施，實(shí)現(xiàn)了物流中心運(yùn)營(yíng)效率的整體提升，整體物流效率創(chuàng)歷史最好水平。
在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面，根據(jù)物流二期項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部拆零區(qū)、整件區(qū)、驗(yàn)收等業(yè)務(wù)區(qū)的職責(zé)和人員進(jìn)行了重構(gòu)和調(diào)整；在績(jī)效考核方面，結(jié)合崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、工作技能等因素，重新設(shè)置了考核維度，進(jìn)一步優(yōu)化了員工績(jī)效考核方案，建立了全新的考核辦法；在系統(tǒng)功能優(yōu)化方面，實(shí)現(xiàn)了整件出庫(kù)任務(wù)優(yōu)先下發(fā)，收貨同一訂單多人同時(shí)操作等系統(tǒng)功能，提高了作業(yè)效率；在商品存儲(chǔ)布局方面，根據(jù)商品出庫(kù)量和頻次，進(jìn)行了ABC分類(lèi)，進(jìn)行商品布局調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)，在保證市內(nèi)一日一配前提下，根據(jù)作業(yè)規(guī)律，通過(guò)實(shí)行相關(guān)崗位員工錯(cuò)時(shí)上下班等措施，大大縮短了人員在崗時(shí)長(zhǎng)，提升了員工幸福指數(shù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份，物流中心作業(yè)效率較5月份物流二期上線(xiàn)初提升了26.99%；8月份，出庫(kù)差異率達(dá)到十萬(wàn)分之二點(diǎn)八，首次突破十萬(wàn)分之三，達(dá)到歷史最好水平。
